1.公司总体战略定位

做农业生产资料渠道商和服务商，公司将围绕这一基本定位进行企业运营基础体系的构建、资源的配置和企业能力的培养，持续提升农业生产资料向农业生产一线分销的效率、质量和为农业生产者（农民顾客）、合作伙伴提供服务的能力和水平，通过为企业员工、农民顾客、合作伙伴以及政府、社会创造更高的价值来实现企业的成长壮大。

2.公司战略态势的选择

农业生产资料的总体市场需求较稳定，从事农药及农业生产资料受市场周期的影响较小，公司经过15年的成长，积累了较丰富的行业知识与经验和各类软、硬资源，在行业内形成了一定的竞争优势，富尊品牌得到了广泛的认可。所以选择发展型战略，充分利用外界环境提供的机会和公司内部资源谋求公司的持续成长是公司的战略态势定位。

3.实现可持续发展的途径

3.1创新

公司要随着市场环境和各种条件的变化，持续不断的进行包括经营模式、服务、产品、管理等方面的创新来取得战略竞争优势。

3.2改革

一是公司必须随着环境的变化不断调整或改进公司的战略和经营策略。二是要随着公司的发展及时进行组织结构的调整。除坚持以上两方面的管理变革外，随着时代的发展和公司规模的扩大，在管理思想、管理理念、管理方法、管理手段等方面也要不断进行调整，以保证公司的可持续发展。

3.3要适时、因地制宜的调整公司的经营业务组合和经营项目

公司经营业务的拓展分三步走：

(1)公司近期内仍以农药经营为核心业务，继续挖掘在农药经营领域的潜力，持续打造在农药经营领域的竞争优势。同时，以农药经营为载体构建起稳固、畅通、高覆盖率和高效的渠道体系。除以农药经营为核心业务外，公司将利用现有资源和条件进军种子经营业务，在夯实基础后，加快种子经营的拓展速度，力求在较短的时间内使种子经营成为公司发展的第二支柱产业。

(2)在公司各类资源和基础设施条件成熟时，适时开展化肥及其它农业生产资料经营项目。

(3)在公司的实力进一步增强和其它条件进一步成熟后，公司除继续做好农业生产资料经营外，还将进军面向农村市场的各类商品及农产品的经营，使公司成为面向农村市场以农民为服务对象的综合商业、服务型组织。

公司经营业务除按以上三个阶段进行推进外，在具备条件后还将适时开展与农业生产资料及农业相关的信息技术、经营咨询和培训项目，以充分利用公司各类软、硬资源，最大限度的拓展员工的成长空间和为公司、社会创造更高的效益。

4.具体战略目标（略）